MSOサービス・製品
院長先生の仕事は、診療だけでは終わりません。働き方改革、労務管理、個人情報・医療DX、安全管理など、求められる対応は年々増え続けています。一方で、重要なのは「対応している」ことではなく、体制と証跡（記録・手順・周知）を、いつでも説明できる状態にしておくことです。
365メディカルの考えるMSOは、診療判断に介入せず、非診療領域（運用・記録・統制）を仕組みとして分業化する「日本版MSO」です。核となるのは、医院運営のOSとなる証跡レジストリ（台帳）基盤。属人化や記録散在をなくし、監査対応・引き継ぎ・継続的改善を“回る形”で支えます。
まずは信頼を可視化し、患者導線で成長をつくる。次に、標準化・共同化でコスト構造を改善し、品質を上げながら利益体質へ。365メディカルは、現実的な導入ステップで、医院が長く続くための経営インフラを設計します。
提供サービス・製品
Compliance Registry（証跡レジストリ基盤）
「やっている」を“説明できる”に変える（監査・指導・採用対策の土台）
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規程・手順・周知・研修・点検などの証跡（記録）を台帳化
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重要書類・ログの散在防止／版管理／引継ぎ可能化
“いつでも出せる”状態づくり（監査・立入・取引先説明への耐性）
MSO設計支援（非診療領域の分業化・運用設計）
院長の二刀流（診療＋経営・規制対応）の負担を“仕組みで分ける
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労務・規制対応・情報管理・DX運用の役割分担設計
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院内の会議体・責任者・フローの整理（PDCAが回る運用）
「診療に介入しない」前提のもと、非診療の運用・ 統制を設計
成長・収益体質化支援（患者導線→標準化・共同化）
信頼の可視化で成長を作り、標準化で利益体質にする
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信頼の可視化を起点にした患者導線の整備（成長）
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標準化・共同化によるコスト構造改善／再現性ある運営
導入ステップ設計（現状診断→MVP→定着・拡張）と改善伴走
Compliance Registry（証跡レジストリ基盤）MSO
院長の"規制対応"を、台帳で仕組みに変える
医療安全・感染対策・個人情報・労務・委託管理。「対応している」を「出せる」に変え、監査・指導・トラブルに強い医院運営へ。
こんな悩みありませんか?
書類の散在
記録が散在し、最新版が分からない状態が続いています。
記録の属人化
研修・周知・改善の記録が残らず、属人化が進んでいます。
資料作成の繰り返し
立入や指導のたびに、資料を一から作り直しています。
院長への集中
院長が最終的に全部抱え、診療時間が削られています。
なぜ今「証跡台帳」が必要なのか
医療は規制産業で、求められるのは体制と記録(証跡)です。"やっている"だけでは足りず、"説明できる"ことが信頼になります。
小規模ほど分業できず、院長に集中し継続性が落ちます。だから最初に必要なのは、ツール導入より運用のOS(台帳)です。
70%
院長の負担
規制対応業務の割合
Compliance Registry MSOとは
台帳による整備
医院の非診療領域を「台帳」=共通フォーマットで整備します。
いつでも出力可能
必要な記録をいつでも出力できる状態を維持します。
信頼の構築
監査耐性・引継ぎ性・改善の蓄積・対外信頼を作ります。
目的は「罰則回避」ではなく、持続可能な医院運営の基盤を作ることです。
できること
「出せる状態」を作る
規程・マニュアルの最新版管理、研修の受講証跡、インシデント記録、感染対策ログ、労務集計を一元管理します。
「人が変わっても回る」状態を作る
役割・責任者・承認フローを台帳で固定し、担当交代でも運用が止まりません。
「改善が積み上がる」状態を作る
会議や改善アクションを追跡し、同じトラブルの再発を防ぎます。
導入の流れ
１
２
３
現状診断
不足領域と散在状況を可視化し、優先課題を特定します
MVP導入
5つの基本台帳と出力テンプレートを設定します。
定着支援
運用・教育・改善サイクルを確立し、自走化を支援します。